.png)
B&W is al vanaf 1993 actief als gespecialiseerd bureau gericht op de ouderenzorg. We houden van mensen en hebben de ambitie om het in de ZORG-sector leuker te maken voor iedereen die er afhankelijk van is èn iedereen die erin werkt. We kennen de sector door en door, weten pakbaar en praktisch te maken wat het effect is van overheidsbeleid en landelijke ontwikkelingen.
Deze ontwikkelingen weten we te vertalen naar de unieke, specifieke situatie van de betreffende organisatie. Organisaties zijn levende omgevingen, met hun eigen dynamiek, cultuur en mogelijkheden die net als mensenmaatwerk en een persoonlijke aanpak vragen. De organisatie en haar context zijn daarom uitgangspunten voor onze aanpak. We begeleiden de organisatie in haar eigenauthentieke ontwikkeling. We rollen geen model uit. We zijn daarbij ‘hard’ op de inhoud en ‘zacht’ op de relatie.
Vanaf 2016 zijn wij met het PVB-gedachtegoed in de zorgwereld (zorgorganisaties, VWS, de systeempartijen als NZa, Zorgkantoren, CIZ, etc.) actief en hebben dit gedachtegoed concreet handen en voeten gegeven met ondersteunende tools. We zijn daarin uniek en daar zijn we trots op.
Wij zijn al 30 jaar actief in de ouderenzorg, hier een aantal van onze belangrijkste mijlpalen.
Het PMB-initiatief gaat van start voor de 2de pijler van passende zorg (de medewerker)
Weer een nieuw akkoord in de zorg gala (gezond en actief leven akkoord)
Het ontwikkelwiel PVB ziet het levenslicht
Introductie WOZO en IZA
Het PVB, de passende vergoeding voor passende zorg
...
Samenstellen position-paper voor de bekostiging van verpleeghuiszorg
...
iPVB behandeld in de 2e kamer, na positief advies van de minister
Preventie als belangrijke thema in langdurige zorginstellingen
Oprichting praktijklab ouderenzorg 3punt0
Ontwikkeling uitkomstgerichte zorg
iPVB-tool ELS ontwikkelt tot volwaardig instrument voor
vraagsturing, eigen regie en kostprijzen
Na de pilot bij NiKo, nu meer bewijslast opgehaald met iPVB, 1000 cliënten en 10 organisaties
Het kabinet belooft 2,7 miljard euro extra beschikbaar te stellen voor kwaliteitsverbetering in de ouderenzorg
Oproep 'Zet je medewerkers centraal' om naar gezonde bedrijfsvoering af te slanken
...
B&W maakt zich sterk voor grote reductie bureaucratie en ontwikkelt "light" instrumenten
...
Terugtrekkende verzorgingsstaat, opmaat naar nieuw verdienmodel
Beëindiging AWBZ, invoering WLZ en de aanspraak wijkverpleging
Waardigheid & Trots/ iPVB NiKo exoot status
...
Introductie van de SWZ-transitie tool om scenario's te kunnen doorrekenen voor beleidskeuzes
Beëindiging AWBZ, invoering WLZ en de aanspraak wijkverpleging
Lustrum jaarbeeld 10 jaar
20-jarig bestaan B&W
Invoering mogelijkheid tot scheiden van wonen en zorg
Kwaliteit van zorg komt onder druk, IGZ breidt uit met 50 inspecteurs
Overheveling GRZ naar de ZVW en invoering NHC
B&W maakt lawaai om nut en noodzaak, kostprijzen en formatieberekening verder onder de aandacht te brengen
Introductie regelarme zorg om bureaucratie in de zorg terug te dringen
Doorrekening integrale gewogen kostprijzen voor extramurale, huishoudelijke verzorging
Beëindiging bouwregime, verdwijning college bouw
Accreditatie voor B&W om CQi metingen te doen
15-jarig bestaan B&W
Invoering ZZP's en VPT's
B&W heeft toestemming om CQi metingen te doen in afwachting accreditatie
Ontwikkelen ZZP-proof modules ter begeleiding V&V-organisaties bij invoering van ZZP's
Invoering functiegerichte bekostigingen met betrekking tot de AWBZ
Ontwikkelen ZZP-proof modules ter begeleiding V&V-organisaties bij invoering van ZZP's
Invoering WMO en ZVW waardoor het AWBZ ging afschalen
AWBZ noodpakket ontwikkeld en in de sector toegepast
Kostprijsinstrument ontwikkeld en toegepast binnen V&V instellingen
Introductie 1e jaarbeeld Bosscher & de Witte
Toetreding Jeroen Hamers tot B&W
Oprichting Bosscher & de Witte
Stel jouw vraag via: info@bosscher-dewitte.nl
Dit is het antwoord
Met een geweldig antwoord, die het heel goed uitlegt voor iedereen
Heb je dat niet gelezen jongen? Dat staat hier nou precies boven beschreven!
Met ook weer een tof antwoord
